دورة الاستعداد لاختبار تحليل الأعمال PMI-PBA

المصدر: PMCORNERKSA

دورة الاستعداد لاختبار تحليل الأعمال PMI-PBA من PMCORNERKSA، باللغة العربية: 47 درسًا متاحًا بترتيب القائمة الأصلية.

  • 0 متعلّمين
  • 13 س 41 د
  • كل المستويات
  • elposla

عن هذه الدورة

تجمع هذه الصفحة دروس «دورة الاستعداد لاختبار تحليل الأعمال PMI-PBA» من قناة PMCORNERKSA، ويأتي الشرح باللغة العربية. تضم القائمة 47 درسًا متاحًا، بمدة مشاهدة إجمالية قدرها 13 ساعة و41 دقيقة. نحافظ هنا على ترتيب المصدر لتستطيع متابعة الدروس والعودة إلى الموضع الذي تحتاج مراجعته.

ما الذي تتناوله الدروس؟

توضح العناوين التالية أمثلة من بداية القائمة ووسطها ونهايتها. الأسماء محفوظة كما كتبها المصدر، لتستطيع مقارنة نطاق الشرح بهدفك قبل البدء:

  • PMI-PBA-محاضرة مجانية وكورس مجانى عن احتراف تحليل الاعمال
  • 4.0 NEEDS ASSESSMENT INTRODUCTION | مقدمة فصل تقييم الإحتياجات | PMI-PBA
  • 7.1 Determine Analysis Approach | تحديد خطة تحليل المتطلبات | PMI-PBA
  • 6.4 Confirm Elicitation Result | تأكيد نتائج إستنباط و تجميع المعلومات | PMI-PBA
  • 7.8 IDENTIFY AND ANALYZE PRODUCT RISKS | تحديد و تحليل المخاطر علي المنتج | PMI-PBA
  • Business Analyst Book

اختيار نقطة البداية

ابدأ بدرس «PMI-PBA-محاضرة مجانية وكورس مجانى عن احتراف تحليل الاعمال». استمع إلى شرح المصطلحات وطريقة عرض الأمثلة، ثم قرر إن كانت نقطة البداية مناسبة لمعرفتك السابقة. عنوان القائمة لا يكفي وحده لتحديد المتطلبات؛ عند غياب متطلب صريح من المصدر، لا نفترض أنك تحتاج مؤهلًا أو برنامجًا بعينه.

لغة الشرح المعلنة في بيانات الفيديوهات هي العربية، بينما صفحة التعريف هنا بالعربية. إذا احتجت وقتًا لفهم المصطلحات، قسّم الدرس إلى مقاطع قصيرة واحتفظ بملاحظاتك. مدة الفيديو لا تشمل وقت التوقف للتطبيق أو إعادة المحاولة.

طريقة مقترحة للدراسة والمراجعة

بعد كل درس، دوّن الفكرة التي شرحها المدرّس وأعد تنفيذ مثال واحد من الدرس نفسه. قارن نتيجتك بالنموذج المعروض، وسجّل موضع الاختلاف قبل الانتقال. هذه طريقة دراسة نقترحها في البوصلة، وليست تكليفًا من صاحب القائمة أو وعدًا بنتيجة محددة.

المصدر وحدود المحتوى

العنوان الأصلي للقائمة هو «PMI- PBA | Preparation Course». المحتوى من إعداد PMCORNERKSA؛ تعرض البوصلة الفيديوهات من مصدرها، دون ادعاء إنتاجها أو منح اعتماد لها. راجع القائمة الأصلية على يوتيوب للاطلاع على ملاحظات صاحبها وأي تحديثات لاحقة.

قد يختلف ترتيب القوائم والأزرار إذا كان الشرح مرتبطًا بإصدار أقدم من الأداة. راجع تاريخ الفيديو ونسخة الأداة قبل التطبيق. ويمكنك تصفح الكورسات التعليمية في البوصلة لاختيار موضوع يكمل ما تدرسه.

محتوى الدورة

1 وحدة · 47 درس · 13 س 41 د

  1. دروس الدورة بترتيب المصدر 47 درسًا 13 س 41 د

    المصدر: PMCORNERKSA

    • PMI-PBA-محاضرة مجانية وكورس مجانى عن احتراف تحليل الاعمال مقفل 1 س 31 د
    • 4.0 NEEDS ASSESSMENT INTRODUCTION | مقدمة فصل تقييم الإحتياجات | PMI-PBA مقفل 17 د
    • 4 .1 IDENTIFY PROBLEM OR OPPORTUNITY | تحديد المشكلة او الفرصة | PMI-PBA مقفل 35 د
    • 4.2 ASSESS CURRENT STATE | تقييم الوضع الحالي | PMI-PBA مقفل 34 د
    • 4.3 DETERMINE FUTURE STATE | تحديد الوضع المستقبلي | PMI-PBA مقفل 26 د
    • 4.4 DETERMINE VIABLE OPTIONS AND PROVIDE RECOMMENDATION | تحديد البدائل المتاحة و توصية بأفضل حل مقفل 31 د
    • 4.5 FACILITATE PRODUCT ROADMAP DEVELOPMENT | تطوير خارطة طريق المنتج | PMI-PBA مقفل 11 د
    • 4.6 ASSEMBLE BUSINESS CASE | دراسة الجدوي الإقتصادية التفصيلية | PMI-PBA مقفل 8 د
    • 4.7 SUPPORT CHARTER DEVELOPMENT | المساهمة في تطوير ميثاق الحل (المشروع) | PMI-PBA مقفل 4 د
    • Needs Assessments - Question and answers | PMI-PBA مقفل 6 د
    • 05. PLANNING DOMAIN & STAKEHOLDER ENGAGEMENT - INTRODUCTION | مقدمة عن التخطيط وإشراك أصحاب المصلحة مقفل 22 د
    • 5.1 IDENTIFY STAKEHOLDERS | تحديد اصحاب المصلحة | PMI-PBA مقفل 13 د
    • 5. 2 CONDUCT STAKEHOLDER ANALYSIS | تحليل أصحاب المصلحة | PMI-PBA مقفل 24 د
    • 5.3 DETERMINE STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND COMMUNICATION APPROACH | خطة التواصل مع أصحاب المصلحة مقفل 14 د
    • 6.1 Determine Elicitation Approach | تحديد خطة إستنباط المعلومات | PMI-PBA مقفل 17 د
    • 7.1 Determine Analysis Approach | تحديد خطة تحليل المتطلبات | PMI-PBA مقفل 10 د
    • 8.1 DETERMINE TRACEABILITY AND MONITORING APPROACH | تحديد خطة المراقبة و التتبع | PMI- PBA مقفل 17 د
    • 9.2 DETERMINE SOLUTION EVALUATION APPROACH | تحديد خطة تقييم الحل | PMI-PBA مقفل 10 د
    • 5.4 Conduct Business Analysis Planning | إنشاء خطة تحليل الأعمال | PMI-PBA مقفل 20 د
    • Question & Answer - Planning Domain | حل أسئلة مجال التخطيط | PMI-PBA-PMP-ACP Question Bank مقفل 11 د
    • CH.6 Elicitation Introduction / Analysis Domain | مقدمة عن تجميع و تحليل المعلومات | PMI-PBA مقفل 11 د
    • 6.2 Prepare for Elicitation | التحضير لعملية إستباط و تجميع المعلومات | PMI-PBA مقفل 10 د
    • 6 .3 CONDUCT ELICITATION | إجراء عملية إستنباط المعلومات | PMI-PBA مقفل 13 د
    • 6.4 Confirm Elicitation Result | تأكيد نتائج إستنباط و تجميع المعلومات | PMI-PBA مقفل 3 د
    • CH.7 Analysis Introduction | مقدمة عن فصل تحليل المتطلبات | PMI-PBA مقفل 4 د
    • 7.2 CREATE AND ANALYZE MODELS | إنشاء نماذج تحليل ألأعمال | PMI-PBA مقفل 43 د
    • 7.3DEFINE AND ELABORATE REQUIREMENTS | How requirements written well| كيفية كتابة المتطلبات |PMI-PBA مقفل 29 د
    • 7.5 VERIFY REQUIREMENTS | التحقق من جودة المتطلبات | PMI-PBA مقفل 11 د
    • 7.4 DEFINE ACCEPTANCE CRITERIA | تحديد معايير القبول | PMI-PBA مقفل 10 د
    • 7 6 VALIDATE REQUIREMENTS | التحقق من قيمة المتطلبات | PMI- PBA مقفل 8 د
    • 7.7 PRIORITIZE REQUIREMENTS AND OTHER PRODUCT INFORMATION | ترتيب متطلبات المنتج| PMI-PBA مقفل 17 د
    • 7.8 IDENTIFY AND ANALYZE PRODUCT RISKS | تحديد و تحليل المخاطر علي المنتج | PMI-PBA مقفل 14 د
    • 7.9 ASSESS PRODUCT DESIGN OPTIONS | تقييم خيارات تصميم المنتج | PMI-PBA مقفل 5 د
    • Domain 4 - Traceability and Monitoring | مقدمة مجال التتبع و المراقبة | PMI-PBA مقفل 14 د
    • 8.2 ESTABLISH RELATIONSHIPS AND DEPENDENCIES | إنشاء العلاقات والتبعيات بين المتطلبات | PMI-PBA مقفل 27 د
    • 8.3 SELECT AND APPROVE REQUIREMENTS | خط أساس المتطلبات | PMI - PBA مقفل 15 د
    • 8.4MANAGE CHANGES TO REQUIREMENTS AND OTHER PRODUCT INFORMATION | إدارة التغييرات علي المتطلبات مقفل 32 د
    • 5.6 MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND COMMUNICATION | إدارة خطة التواصل مع أصحاب المصلحة | PMI-PBA مقفل 5 د
    • 5.7 ASSESS BUSINESS ANALYSIS PERFORMANCE | تقييم أداء خطة تحليل الأعمال | PMI-PBA مقفل 12 د
    • Q & A Traceability and Monitoring Domain | حل أسئلة مجال التتبع و المراقبة | PMI-PBA مقفل 7 د
    • Domain.5 - Solution Evaluation Introduction | مقدمة مجال تقييم الحل | PMI-PBA مقفل 20 د
    • 9.3 EVALUATE ACCEPTANCE RESULTS AND ADDRESS DEFECTS | تقييم نتائج القبول و معالجة عيوب المنتج | PBA مقفل 22 د
    • 5.5 PREPARE FOR TRANSITION TO FUTURE STATE | نقل المنتج للمرحلة المستقبلية | PMI-PBA مقفل 22 د
    • 9.4 OBTAIN SOLUTION ACCEPTANCE FOR RELEASE | الحصول علي الموافقة لطرح المنتج| PMI-PBA مقفل 6 د
    • 9.1 EVALUATE SOLUTION PERFORMANCE | تقييم أداء الحل | PMI-PBA مقفل 12 د
    • Q & A - Solution Evaluation Domain | أسئلة على مجال التقييم | PMI - PBA مقفل 6 د
    • Business Analyst Book مقفل 1 د

مدرّبك

elposla

تقييمات المتعلّمين

لا تقييمات بعد.